ANALISIS PERCEPATAN WAKTU DAN BIAYA TERHADAP KETERLAMBATAN PROYEK PADA PENINGKATAN JALAN RING ROAD AIMAS KM.18 – PESANTREN KM.27 - MAKBUSUN MENGGUNAKAN METODE CRASHING PROGRAM

Article Sidebar

PDF
Published: 2025-07-10
DOI: https://doi.org/10.32531/kdac0v45
Keywords:
Keterlambatan, CPM, Microsoft Project, Crashing, Penambahan Jam Kerja

Main Article Content

Geopani Randan
Politeknik Saint Paul Sorong
Wennie Mandela
Politeknik Saint Paul Sorong

Abstract

Penjadwalan proyek adalah hal yang sangat perlu diperhatikan dan harus dibuat sedetail mungkin agar pelaksanaan proyek tersebut mendapatkan hasil yang efektif dan efisien. Didalam suatu proyek, keterlambatan bisa saja terjadi contohnya pada proyek peningkatan Jalan Ringroad, maka dari itu,diperlukan analisis metode crashing program guna mengejar prestasi yang tertinggal pada waktu sebelumnya dengan cara melakukan analisis jaringan kerja berypa CPM pada aplikasi Ms.Project 2016. Analisa ini ditujukan untuk mengetahui waktu dan biaya setelah dilakukan  percepatan (crashing) dengan penambahan jam kerja (lembur). Data-data yang di butuhkan dalam penelitian ini adalah data sekunder berupa time schedule, Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Laporan Mingguan. Selanjutnya, dilakukan analisis waktu dan biaya akibat diterapkannya percepatan penambahan  jam kerja (lembur). Dari hasil perhitungan percepatan (crashing) waktu dan biaya dapat di simpulkan bahwa selisih penambahan jam kerja lembur dengan pengurangan durasi 22 hari dari durasi normal 270 hari menjadi 246 hari  dengan total biaya yang di keluarkan Rp. 20.144.866.359,55 dari total biaya pekerjaan normal Rp. 20.351.388.500,00.

Article Details

Issue

Vol. 11 No. 1 (2025): Jurnal Karkasa - Juli 2025

Section

Articles
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

LPPM Politeknik Katolik Saint Paul Sorong

How to Cite

ANALISIS PERCEPATAN WAKTU DAN BIAYA TERHADAP KETERLAMBATAN PROYEK PADA PENINGKATAN JALAN RING ROAD AIMAS KM.18 – PESANTREN KM.27 - MAKBUSUN MENGGUNAKAN METODE CRASHING PROGRAM. (2025). Jurnal Karkasa, 11(1), 14-21. https://doi.org/10.32531/kdac0v45

References

Aziz, A., Pinem, D., & Tubagus, S. (2022). Manajemen proyek (Tinjauan teori dan praktis). Widina Bhakti Persada Bandung.

Harianto, F., & Syafrudin, M. (2008). Perbandingan produktivitas kerja lembur dan kerja normal di proyek rehabilitasi terminal. Jurnal Rekayasa Sipil, 11(1), Halaman 5–20.

Husein, A. (2011). Manajemen proyek. Andi.

Kolin, S., & Samaila, M. (2022). Analisis Keterlambatan Proyek Menggunakan Metode Analisis Faktor pada Pembangunan Puskesmas Abun Kabupaten Tambrauw. Jurnal Karkasa, 8(1), 27–33.

Priyo, A. S. M. (2016). Analisis percepatan waktu dan biaya proyek konstruksi dengan penambahan jam kerja lembur menggunakan time cost trade off: Studi kasus proyek pembangunan prasarana pengendali banjir. Jurnal Teknik Sipil, 19, 1–15.

Purba, S. A. (2021). Analisis jaringan kerja dengan metode critical path method (CPM) dan program linier. Jurnal Bisnis, 4(2).

Setya, A. T. P. H. (2022). Evaluasi percepatan waktu pada proyek pembangunan Jalan Lingkar Luar Barat (Semi Utara) menggunakan metode crashing program. Jurnal Teknik Sipil, 10, 69–78.

Siswanto, A. B., & Salim, M. A. (2019). Manajemen proyek. CV Pilar Nusantara.

Soeharto, I. (1995). Manajemen proyek: Dari konseptual sampai operasional. Erlangga.

Suryadin, R. V. (2019). Analisis produktivitas dan efisiensi. PT Gramedia Pustaka Utama.

Triyanto, W. (2005). Manajemen proyek konstruksi. Andi.